中国石化南平石油：科学优化考核机制

　　为激励全体员工扩销拓市、挖潜增效积极性，全面推动南平石油经营管理持续、健康、高效发展，努力完成全年零售、非油、直分销任务目标。南平石油结合自身实际情况，改变往年分解任务方法机制，在依据近几年县片区零售机出完成量、非油品基础品类营业额、燃油宝、润滑油、尾气处理液等销量权重占比情况的基础上，创新引入各县片区联量工资占比、固定资产净值占比、费用占比等考核指标，更加科学合理地制定了2021年全年各县片区经营指标计划。

　　同时对县片区、加油（气）站制定相应的经营KPI指标，进行月度完成情况进行考核，包含了汽油、柴油月度计划完成情况、非油品基础品类月度计划完成情况、直分销月度计划完成情况等。对各县公司及加油站当月经营各项KPI指标月度计划完成率进行排名，根据各指标排名得分和权重换算每项实际标准分值，按总得分进行排名，实施末位淘汰。

　　通过此项举措，使得各县片区全体员工人人心中有目标，大家凝心聚力，在全公司范围营造起“比、学、赶、帮、超”良好氛围，确保高质高效完成全年各项零售目标任务。

　　（王国群、包秀美）