顺为新材|品质透视，标准化、教学式交付让客户每一分钱都花得舒心明白

麻雀虽小，五脏俱全。冷库建设与施工是个系统工程，很多工程商或施工商只注重冷库建设的某一个环节，缺少统一的交付验收标准，导致用户实际上对自己的冷库结构或产品性能一知半解，有问题不知道原因在哪儿，更不知道如何解决。

顺为新材基于对工程质量负责、对客户负责、对企业未来发展负责，坚持把冷库建设交付做成标准化，在施工过程中自觉按照标准化节点进行管理和作业，标准化和系统化两手抓，真正实现标准化交付，让用户听得明白，用的舒心。

定规矩立方圆，标准从内部做起

所谓标准化，就是将企业里各种规范，如规程、规定、规则、标准、要领等这些规范制定成标准。

顺为新材在冷库建设交付端的改革升级中，主要分为三个方面：标准化交付是把设计、施工、材料组合成一个标准化的流程，真正做到平米报价，让用户不花冤枉钱；向用户实时展示全透明的建设过程，装修过程信息数据化留存，使用户问题反馈能够及时快速解决，做到售后服务无忧，真正为客户省心省力；而整个施工过程从工人的培训和认证、工序、工艺、工法、工具的统一，到材料拆量、采购、仓储及物流配送，再到工人流水线的标准化施工交付，每个环节过程都让用户清楚白白。

同时在培训方面注重的是一个“实”字，一切培养均从实际、实战、基层出发，以流水线作业方式分模块对人员进行培训，在专业技能上使得散工进化到产业工人，从而使“人”这个最大的变量实现了标准化，让管理者和工人能够定时、定量、定序地做好每一个环节，并养成良好行为习惯。比如施工过程中，监理需要根据实际的进度，在相应的时间里上传工地的照片，以保证工期和施工品质。

事实上，施工交付问题，不只是施工过程中的组织管理问题，还是保温材料企业运营模式的问题，更是整个保温板行业有效组织的问题。顺为新材从公司内部做起，多管齐下大力推进工地交付管理规范化，以标准指导执行，以用户监督结果，不断提升企业专业服务能力。

一心为用户，口碑自然来

保温板行业经常出现这样的现象：客户只知道有冷库需求，对冷库建设相关的问题，一问三不知（不知道什么品牌、什么产品和什么价格）。在施工过程中，施工人员会站在自己的利益立场上向消费者推荐产品，导致交付问题产生。

针对上述问题，顺为新材推出了不同的解决方案，一种是标准化纯系统平台产品，另外一种是标准化产品+定制化配套服务，可根据客户需求提供定制化方案，更大限度满足客户预期。也正是通过冷库建设过程中的服务和体验，从系统的全面性，服务人员的专业性，到材料的品质、设计的人性化，以及最后工程的交付，让客户有很好的满意度，才有了越来越好的口碑和影响力。

顺为新材以标准化管理为基础，严格按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、作业标准化”的思路扎实推进标准化管理工作，全面构建企业的发展优势与综合竞争力，实现了企业稳步快速发展，为行业高质量发展注入了强大动力。